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And in the last place, where this might not be the case, they would be of long standing, would have taken deep root, and would not easily be extirpated. The scheme of revising the constitution, in order to correct recent breaches of it, as well as for other purposes, has been actually tried in one of the States.

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And in the last place, where this might not be the case, they would be of long standing, would have taken deep root, and would not easily be extirpated. The scheme of revising the constitution, in order to correct recent breaches of it, as well as for other purposes, has been actually tried in one of the States.

Estrategia de Internacionalización de la Empresa. Mauro Guillén

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Formato
Online
y a tu ritmo
Dedicación
 5 
horas/semana
Nivel

Medio
Precio

Gratuito
NOTA: Cuando te inscribas en este curso, formarás parte del programa "Plataforma de Internacionalización y Transformación de la Empresa". Es decir, automáticamente obtendrás la inscripción de los otros dos cursos gratuitos del programa: "La Empresa en la Economía Digital Global" y "Transformación Empresarial en la Nueva Economía".
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Son muchos y variados los factores que influyen a la hora de definir una estrategia de internacionalización adecuada. ¿Qué oportunidades se presentan en los mercados internacionales? ¿Cuál es la mejor estrategia que debe de seguir una empresa a la hora de acometer un determinado mercado? ¿Qué retos organizativos se plantean en el seno de las organizaciones? ¿Cuáles son los riesgos políticos y regulatorios asociados a las operaciones internacionales? ¿Con qué apoyos institucionales pueden contar las empresas? ¿Qué características tienen las multinacionales del siglo XXI?

Con este curso, realizado conjuntamente con el ICEX, no sólo ponemos a disposición de los alumnos amplios conocimientos en la materia, si no que le situamos, mediante casos basados en empresas internacionalizadas, ante proyectos reales que estimularán su reflexión, análisis y participación.

Acerca del curso

Estrategia de Internacionalización de la Empresa. Mauro Guillén

(Plataforma de Internacionalización y Transformación de la Empresa)

Este primer curso constituye el pilar fundamental del programa, complementándose con dos cursos adicionales centrados en la economía digital y la transformación empresarial, proporcionando así una visión holística de los desafíos que enfrentan las organizaciones en el actual entorno global y digital. 

Módulos del curso:

  • Los mercados globales y la empresa

  • Tipos de estrategias internacionales

  • El modo de entrada en mercados internacionales

  • La organización de la empresa multinacional

  • Riesgos políticos y regulatorios

  • Las pymes y las empresas familiares ante la internacionalización

  • La empresa multinacional del siglo XXI

El curso comienza con una exploración profunda de la naturaleza de los mercados globales y su interacción con la empresa moderna. Los participantes analizarán el impacto de la apertura económica y la relevancia de factores fundamentales como la estabilidad política, el entorno regulatorio y el apoyo institucional. Esta base permite desarrollar una comprensión sólida del contexto en el que operan las empresas internacionales, proporcionando las herramientas necesarias para evaluar la viabilidad y el potencial de diferentes mercados internacionales. Se examina cómo las tendencias globales, los cambios en los patrones de consumo y las dinámicas competitivas influyen en las decisiones de expansión internacional.


Un componente central del curso es el análisis detallado de los distintos modos de entrada en mercados internacionales. Los participantes examinarán las características distintivas de cada opción, desde la exportación hasta las joint ventures, franquicias y filiales, desarrollando criterios claros para seleccionar la estrategia más apropiada según el sector, la cultura empresarial y los objetivos específicos de la organización. Se profundiza en las implicaciones financieras, operativas y estratégicas de cada modo de entrada, así como en los factores críticos de éxito para cada alternativa. Este análisis se complementa con casos prácticos que ilustran cómo diferentes empresas han abordado su expansión internacional.

La formación dedica especial atención a la estructura organizativa necesaria para sustentar la expansión internacional. Se analiza en profundidad cómo adaptar procesos, jerarquías y estilos de liderazgo para facilitar la coordinación entre equipos ubicados en diferentes países. Los participantes aprenderán a diseñar estructuras organizativas que equilibren la necesidad de control central con la flexibilidad local necesaria para operar en diversos mercados. Se estudian las mejores prácticas en gestión de equipos internacionales, comunicación intercultural y desarrollo de capacidades globales.

Un elemento diferenciador del curso es su enfoque específico en las pymes y empresas familiares, que frecuentemente enfrentan desafíos únicos en su proceso de internacionalización. Se abordan aspectos críticos como la gestión de recursos financieros limitados, la atracción y retención de talento especializado, y la adaptación de la marca a diversos contextos culturales. El curso profundiza en las estrategias que estas organizaciones pueden implementar para superar sus limitaciones de recursos y aprovechar sus ventajas competitivas en mercados internacionales. A través de casos de estudio reales, los participantes podrán extraer lecciones valiosas de experiencias exitosas que pueden aplicar en sus propias organizaciones.
Estructura y contenidos

Estrategia de Internacionalización de la Empresa. Mauro Guillén

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