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And in the last place, where this might not be the case, they would be of long standing, would have taken deep root, and would not easily be extirpated. The scheme of revising the constitution, in order to correct recent breaches of it, as well as for other purposes, has been actually tried in one of the States.

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And in the last place, where this might not be the case, they would be of long standing, would have taken deep root, and would not easily be extirpated. The scheme of revising the constitution, in order to correct recent breaches of it, as well as for other purposes, has been actually tried in one of the States.

Programa Liderazgo Transformador para Directivos. Mario Alonso Puig

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Formato

Online
Dedicación
3-4 horas/semana
Nivel

Medio
Precio

Consultar
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Cuando una persona está decidida a crecer como líder, su propia presencia empieza a tener un impacto transformador. Hoy ante los desafíos a los que se enfrentan las familias, las empresas y la sociedad en su conjunto, necesitamos seres humanos capaces de alinear mentes y corazones en un propósito común. Para ello han de ser capaces de desarrollar una mirada más profunda, más amplia y de mayor alcance.

Este programa está diseñado para favorecer que los participantes experimenten una metanoia, un cambio en la percepción que les permita ver lo que previamente estaba oculto. Esto es necesario porque sólo aquellos que llegan a ver lo invisible, pueden llegar a alcanzar lo imposible.
Estructura y contenidos del Programa

Liderazgo Transformador para Directivos. Mario Alonso Puig

Introducción al Programa
  • Bienvenida
  • Liderarse
  • Liderazgo Interpersonal
  • El proceso del cambio
Unidad 1 - El líder como ATLETA
  • Introducción
  • Nutrición
  • Ejercicio físico
  • Postura corporal y expresión facial
  • Recuperación y renovación
Unidad 2 - El líder como HÉROE
  • Introducción
  • La llamada
  • Cruzar el umbral
  • Guía de navegación
  • Los guardianes y las sombras
Unidad 3 - El líder como GESTOR DE SÍ MISMO
  • Introducción
  • Apegos y aversiones
  • Entrenar la mirada
  • Comprender la fragilidad humana
  • Trascendernos
Unidad 4 - El líder como REFERENCIA
  • Introducción
  • Incoherencias externas
  • Incoherencias internas
  • Referencias de coherencia
  • Transformación cultural
Unidad 5 - El líder como IMÁN
  • Introducción
  • Explorar la dinámica mental
  • Tres aspectos de la dinámica mental
  • Construir una visión inspiradora
  • Integrar esa visión en la realidad
Unidad 6 - El líder como EXPRESIÓN DE VALORES
  • Introducción
  • Valores importantes de nuestra vida
  • Buscar y reforzar valores
  • Valores de nuestro entorno
  • Poner en marcha los valores detectados
Unidad 7 - El líder como COACH Y MENTOR
  • Introducción
  • La esencia del coaching y el mentoring
  • Proceso de coaching y mentoring - I
  • Proceso de coaching y mentoring - II
  • Proceso de coaching y mentoring - III
Unidad 8 - El líder como COMUNICADOR
  • Introducción
  • El mundo del otro
  • El arte de la presencia
  • Reducir la solidez del ego
  • Elaborando el mensaje
Unidad 9 - El líder como IMPULSOR DEL CAMBIO
  • Introducción
  • Elevar el nivel de consciencia
  • Elevar el nivel de responsabilidad
  • Elevar el nivel de motivación
  • Elevar el nivel de confianza
Unidad 10 - El líder FRENTE A LOS DESAFIOS
  • Introducción
  • Preguntas ante un desafío
  • Interpretación de los hechos
  • El poder de la imaginación
  • Metodologías RPM y Chunking
Unidad 11 - El líder Y EL EQUIPO
  • Introducción
  • Grupos y equipos
  • Brain Trust
  • Contrato emocional
  • Comunicación no violenta
Unidad 12 - El líder ANTE LA PRESIÓN
  • Introducción
  • Curva de Yerkes-Dodson
  • Estrés
  • MBSR
  • Reducir la tensión

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