Campus Rafael del Pino - Cursos Online

And in the last place, where this might not be the case, they would be of long standing, would have taken deep root, and would not easily be extirpated. The scheme of revising the constitution, in order to correct recent breaches of it, as well as for other purposes, has been actually tried in one of the States.

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And in the last place, where this might not be the case, they would be of long standing, would have taken deep root, and would not easily be extirpated. The scheme of revising the constitution, in order to correct recent breaches of it, as well as for other purposes, has been actually tried in one of the States.

Programa Innovar. Un manifiesto de acción.
Luis Perez-Breva

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Formato

Online
Dedicación
3-4 horas/semana
Nivel

Medio
Precio

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Innovar no es un proceso, ni un producto; es una acción y una habilidad que se puede aprender y practicar. En este curso aprenderás cómo convertirte en innovador de la mano de Luis Perez-Breva, innovador y experto en la práctica y el desarrollo de innovación en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) donde dirige el programa estrella en innovación aplicada, el MIT Innovation Teams un programa conjunto de la Escuela de Ingeniería y la Escuela de Negocios.

Donde otros confunden emprendimiento e innovación, advierten del peligro de la disrupción o describen a los innovadores como una clase de seres sobrenaturales, Luis Perez-Breva habla de resolver problemas reales, de aprender, de explorar lo aparentemente imposible y de la posibilidad de construir el mundo que te imaginas con los medios a tu alcance. 
Estructura y contenidos del Programa

Programa Innovar. Un manifiesto de acción.
Luis Perez-Breva

1. Introducción
  • Un cambio de mentalidad
  • Aprender a hacer problemas tangibles
  • Progresar estando productivamente equivocado
  • Noción de Escala
2. Ideas vs problemas
  • Ideas vs problemas - Cómo no empezar
  • Ideas vs problemas - Qué hacer
3. ¿Qué es un problema?
  • ¿Qué es un problema?
  • Verificar o maquetar el problema
  • Innovar solucionando problemas
  • La resolución de problemas "evoluciona"
4. Traduciendo estrategia tradicional a innovación
  • La paradoja innovación-estrategia
  • No podemos predecir el futuro
  • Nada es nuevo en la génesis de la innovación
  • Disrupción
  • Innovación vs producto
5. Planteando retos de innovación
  • Los retos de innovación
  • Pensar en un kit
  • Construir un kit
  • Entender el objetivo
6. Eliminar desperdicios - Aprendizaje organizativo
  • Eliminar desperdicio, tratar los residuos de innovación, reaprovechar, ¿qué significa aprender en una organización?
  • El desperdicio de la innovación
  • Gestionar el desperdicio
  • Reaprovechar
  • El caso Amazon
7. Escalado
  • Introducción
  • Concepto de escala
  • Escalar en innovación
  • Ejemplos de escala
8. Pautas de organizaciones que innovan
  • Cultura organizativa - Referencias
  • Pautas de organizaciones que innovan
  • ¿Qué ayuda y qué no ayuda a innovar?
9. Innovar como un proceso continuo
  • Crear una factoría de innovación
  • Roles: Producción - Recursos
  • Fases de un proyecto de innovación
  • Innovando en continuo eficientemente
10. Invertir en Innovación
  • Una manera distinta de invertir
  • ¿Invertir poco a poco?...¿hasta cuándo?
  • Desafiando la "intuición"
  • Invertir en innovación eficientemente
11. Conceptos clave para innovar sin perderse en palabras
  • ¿Qué significa que algo funcione? Verificar no es validar
  • ¿Qué es tecnología?
  • Innovar, la acción, te puede llevar a cualquier tipo de innovación
  • ¿Qué son y de dónde vienen las oportunidades?
  • ¿Riesgo? - ¿Incertidumbre?

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